【國有企業解決方案】

         我國國企在冊職工有3000萬人，隨著國有企業改革的深化，國企職工總數被銳減到1000萬人。國家對國有企業人員編制、工資總額有剛性要求，還有業績、利潤等剛性考核指標。從行業特征而言，很多國企自身編制根本無法滿足實際用工需求。此外，國企機構龐雜，其人力資源管理已無法應對日趨激烈的市場競爭。國企的人力資源管理必須轉型，提高人力資源運營能力，專注核心業務。

         我們提出一個可行的人力資源解決方案。

        我們專業顧問經過實地考察和分析發現該國企面臨的人力資源難題：

     （1）受人員崗位編制和人工成本限制，大量基層員工需要填補。

     （2）人力資源部門被“員工入職、離職、工傷、計酬、獎懲及解除勞動合同”等日常事務性瑣事牽絆，無更多精力和時間去處理核心事務，人力資源轉型和提高無從談起。

    （3）缺乏吸引和保留鍵性人才的戰略戰術。

      據此，我們建議：

   （1）國企的基礎性、可替代性工作崗位使用我們的派遣員工，由我們負責這大批量員工的招聘、合同簽訂、管理、購買社保和代發工資等。國企滿足用人，卻不用操心。

   （2）使用我們提供的專業社保代理、薪酬外包服務，大大降低該國企人力資源部門的工作量。

   （3）采用我們提供的補充福利計劃，借助我們為企業量身打造的補充福利計劃，企業能充分吸引和留住關鍵性人才。