【事業單位解決方案】

   

            我國事業單位在長期發展改制中，其人力資源狀況已經形成了一些顯性特征：

          （1）嚴格的編制限制和成本預算，本單位員工數量受限，外派的員工使用比例往往達到40%甚至更多；

          （2）崗位穩定，市場競爭壓力小，員工工作積極性不高。需要引入外派員工，加強競爭，形成鯰魚效應。

          從調研中我們總結出以下幾點：

        1.員工人數偏少。初期員工不足十人，而該單位所需履行的市場監督、行政管理等方面事務性工作量大，任務繁重。尤其是在后勤和司機崗位，承擔了90%以上工作任務；

       2.70%現有員工競爭意識薄弱，工作積極性差；

       3.同時，因工作量大，約50%的員工對工作存在不同程度抱怨。部分領導對分局工作表達了不滿意。

        針對以上問題，我們出具以下解決方案：

       1.后勤和司機基礎性崗位采取員工派遣用工方式。我們公司辦理這些派遣員工的接收手續并與新員工簽訂勞動合同后派遣到該事業單位從事相應內容的工作。從而有效解決編制問題。同時編外員工表現優良的可以晉升正式員工，員工競爭意識得以培養，并通過鯰魚效應使得員工工作積極性差的被動局面從整體上得以改善。

       2.薪酬外包和社保代理減少該單位事務性工作量。在編人員和編外人員的人事檔案、戶口、勞動關系、工資發放、社保辦理問題都轉移到我們，從而減少了事務性工作；

       3.補充福利激發員工貢獻精神。我們開發的商業意外保險、員工體檢、員工旅游等補充福利方案讓員工體會到單位為員工著想，從而愿意為企業奉獻，工作滿意度也大幅度提高。