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專題活動
  • 關于招人的 6 個隨想

  •         在創業過程中,最重要的事情之一就是招人,招聘工作的優先級應該非常高才對。

            1、大廠的牛人,小公司可能真的不合適。

            大廠的工作思路,到了小公司,真的會很不適應。牛人從專業上肯定是我們想要的人,也給他充足的空間和時間去適應和發揮,但他未必愿意去承受在小公司里一些不必要的風險,盡管這個風險在我看來對他沒影響。他可能不太適合創業團隊,無關對錯,只因職業目標。

            2、就算實習生,也不能免費用。

            這點也很重要。一般來說,任何人加入團隊,都不能免費使用勞動力,哪怕是實習生。更重要的是,一個好的機會,一定是你深思熟慮的結果,并不是一時的喜歡所決定的。你跟著一個帶著光環的團隊一起工作,往往最后的結果,一定會讓你失望的。

            3、招人,往往都是后手招。

           管理的目標之一,就是挖掘出合適的人才,放到合適的位置。另外就是把不合適的淘汰出去,也許某某是個人才,但未必符合你的團隊。

            所以招人一定是后手,不是說缺人就一定要招人,先看看位置有沒有放對,再看看合適的人是不是在位置上,這個邏輯才是更重要的。

           換一個角度想一想,把合適的人放在不合適的位置上,是不是比招不到人更可怕?

           4、常常問自己:憑什么?
     
           每次在招人的時候,都會問自己:一味拔高要求,試圖通過外部人才空降,達到之前不可能達到的高度,憑什么呢?每個企業都希望擁有最頂尖的專業人才,但實事求是的說,路是一步一步走出來的,不是一個空降兵就可以解決大部分問題的。

           如果真的是這樣,那創業是不是太簡單了一點?人才和企業,在某種程度上是互相造就的,共同進步的,如果公司的內部與外部環境沒到那個階段,單方面吸引最頂尖的人才,來了也可能發揮不了價值。

             5、比起招人,先培養人也許更關鍵

           要晉升一位一線員工做管理者,就必須要給予足夠的輔導。不能宣布之后,就認為這個人能具備管理能力。這樣后面發現問題,就晚了。當然,還有一點問題就是:從宣布開始,個人就自認為具備了管理能力,然后聽不進建議了,這就更麻煩了。

           6、招聘,是排序中的緣分

           如果某個崗位長時間都招不到人,原因可能就是沒當做最重要的事情去辦,你把招聘這個崗位的順位放得太低了。當然,招聘是某種會帶來遺憾的事情,可能已經找到了覺得不錯的人,后面又來了候選人,更優秀,但消化不掉了,只能說抱歉。最后招聘工作遲遲沒有達到目標。

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