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專題活動
  • 對公司文化的一些做法與思考

  •         關于企業文化價值觀落地的問題,簡單來說下一些思考和做法。

            1、重復重復再重復

             文化價值觀的內容,不是每年只提 1-2 次就可以了。要反復提,反復說,反復找案例,反復去強調。每次周報,每次月會,或者公司有符合或違背文化價值觀的事情,都要重復再重復,讓文化價值觀刻在所有人行為的標準里。簡單來說,文化價值觀就是一場思想運動,是一個組織一切工作的指導綱領。

            2、觸動觸動再觸動

            如果你們的思想運動開展順利了,那么員工就會有所觸動,有了觸動之后才會成為一種行為,長久的行為就是一種習慣,很多很多的習慣積累了起來,就形成了團隊的文化。所以一切的開端,就是要讓員工有所觸動。而觸動最關鍵的部分就是:當公司發現不當的行為,就應該約束,讓個人認識到有問題就該反省,讓團隊認識到有問題就該改善。如果一切不加約束或是選擇性地忽視,慢慢大家就會覺得,這樣的行為似乎沒事。那么企業文化價值觀,就成了擺設。  

            3、關鍵時刻,關鍵記憶

            每一家公司都會有關鍵時刻。這些關鍵時刻發生的關鍵事情,往往就是我們公司的《敦刻爾克》。這些在關鍵時刻中提取相關的「故事」,會讓人有更強的記憶與共鳴。而講故事的目的,本質上就是大家的一次思想改造過程,畢竟人人都不愛聽道理。

            4、越重視招聘,就應該越重視文化建設

            我們非常重視一個人:在能力潛力和文化價值觀方面與我們的契合度?偟膩碚f,不管是創業公司還是巨頭公司,只要公司在不斷招聘,在不斷地壯大業務與團隊,那么就一定要重視文化價值觀的日常建設。因為價值觀稀釋所帶來的經營風險的暴露與管理成本激增,只有當你公司出現了問題的時候,才會明白這一點的可怕。

            5、文化價值觀的解釋,也要保持更新。

            簡單梳理下:在一家公司內部,因為個人或團隊的某項品質或基因,在一個項目取得一定成功之后,一些方法被總結成了方法論,一些品質便形成了價值觀。但隨著時間的推移,某些認知不能被很好地堅持下去,某些認知又容易被過度強化,這都可能成為一個大問題。作為經營者或管理者,根據業務發展的具體階段,以及公司目前所在的位置,進而重視文化價值觀更新與演繹,然后可能要把文章中提到的第一部分和第二部分,重新再走一遍。

             6、只有一種公司,不需要反復強調文化價值觀

             那就是這家公司,把所有員工當成工具人。這類公司只需要高層做決策,其他人無需思考,只要負責執行就行,員工像工具人一樣地執行高層指令,指標單一、方向明確、無需動腦。如果沒有什么野心,在這類公司,文化價值觀就不需要反復強調。如果這家公司有野心,想要增長,那么忽視文化價值觀所帶來的組織問題,長久以往,積重難返。即使再高效簡單的系統,也會運轉變慢、效率降低。

            7、商業世界很殘酷

           宏觀來看每一家公司業務的發展,必然會帶來更多的機遇和發展空間,但這些都需要有一個明確且堅定的價值觀體系作為承接。微觀來看,如果一家公司的員工,只會熟練而麻木地完成屬于自己模塊的工作,或者說偷偷地做出突破價值觀體系的事情也不會被懲罰。那么一個組織,就離解體不遠了。

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